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En 2025, les entreprises et organisations doivent faire face à une variété croissante de risques qui redéfinissent les priorités en gestion de résilience. Les risques liés à la cybersécurité, aux changements climatiques, et aux tensions géopolitiques dominent les préoccupations. Ces enjeux ne sont pas des hypothèses, mais bien des réalités qui se dessinent dans les analyses de divers experts et institutions reconnues.
Cet article est basé sur les principales tendances identifiées dans des rapports et études de renom, notamment le Horizon Scan Report 2024 du Business Continuity Institute (BCI), le Global Risks Report 2024 du World Economic Forum (WEF), et le Trends and Predictions Report 2024 de DRI International. Ces documents, enrichis par des perspectives régionales et sectorielles, mettent en lumière les défis auxquels les organisations doivent se préparer.
Les observations sont également consolidées par les tendances observées au Québec, comme le nombre record de glissements de terrain en 2024 et les perturbations climatiques. Ce contexte global et local sert de fondation pour définir les cinq principaux risques à considérer pour 2025 et explorer des solutions pratiques pour les atténuer.
De plus, certaines menaces sont plus spécifiques au Canada et au Québec, ce qui complexifie davantage la situation pour les entreprises d’ici, notamment : les menaces d’une taxe de 25 % sur les importations canadiennes vers les États-Unis, des propositions d’annexion du Canada comme 51ᵉ État de ce même pays ainsi qu’une possible vague de migrants sans-papiers. Il est crucial de tenir compte de ces incertitudes pour élaborer des stratégies robustes en 2025.
Il faut également prendre en considération que les risques identifiés ne sont pas isolés, mais souvent interconnectés, créant des vulnérabilités en cascade pour les entreprises. Une planification proactive est essentielle pour naviguer dans cet environnement complexe. Entre autres, les phénomènes climatiques extrêmes, en plus d’interrompre les opérations, peuvent exacerber les pénuries de ressources et les crises sanitaires, augmentant les défis pour les entreprises.
L’objectif de cet article étant de vous sensibiliser, nous nous limiterons donc à quelques cas de figure.
1- Cyberattaques et cybercriminalité
Un risque omniprésent
Les cyberattaques restent au sommet des préoccupations pour 2025. L’utilisation croissante d’intelligence artificielle par les cybercriminels rend les attaques plus sophistiquées et difficiles à détecter. Les secteurs critiques, comme les infrastructures publiques, la santé et l’énergie, sont particulièrement vulnérables.
Exemples de solutions :
- Utilisation de l’IA pour la cybersécurité : des outils basés sur l’IA peuvent renforcer la détection des menaces et automatiser les réponses aux incidents.
- Collaboration intersectorielle : les entreprises doivent partager les renseignements sur les cybermenaces avec leurs pairs et les gouvernements pour améliorer la résilience collective.
- Mise en place d’un plan en cas de cyberattaque : limiter les répercussions sur la disponibilité de l’information, sa confidentialité, l’intégrité des données, voire la disponibilité des équipements essentiels, entraînant, dans chaque cas, des conséquences sur la capacité de maintenir les opérations.
- Mise en place d’un plan en cas de blackout informatique : imposer, lors d’une panne totale des systèmes informatiques, une réduction stratégique et sévère des activités en mode dégradé, dans un contexte de perte majeure de capacités.
2- Changements climatiques et phénomènes extrêmes
Une réalité de plus en plus fréquente
Les phénomènes météorologiques extrêmes, comme les glissements de terrain record au Québec en 2024, accentuent les interruptions d’activité. Ces événements provoquent également des migrations massives, une pression accrue sur les ressources et des défis pour les chaînes d’approvisionnement.
Exemples de solutions :
- Plans de continuité basés sur les conséquences propres à votre entreprise : élaborer des stratégies pour anticiper les impacts spécifiques des projections climatiques locales et régionales sur vos opérations.
- Plan de mesures d’urgence : garantir la sécurité des personnes et des infrastructures physiques face aux événements climatiques imprévus.
- Plan de gestion de crise : assurer une coordination optimale de la réponse, en définissant clairement les rôles et responsabilités en cas de perturbation majeure.
3- Pénuries dans les chaînes d’approvisionnement
Un défi mondial
Les perturbations des chaînes d’approvisionnement sont exacerbées par des crises géopolitiques, comme le conflit en Ukraine et les tensions entre les États-Unis et la Chine. La raréfaction des ressources naturelles (eau, terres rares) accentue ce problème.
Exemples de solutions :
- Mise en place d’un plan de continuité des activités : élaborer des plans spécifiques pour les fournisseurs critiques et identifier des substituts viables.
- Adoption de technologies de suivi avancées : des solutions basées sur la blockchain ou l’IA peuvent assurer une transparence accrue dans les chaînes d’approvisionnement.
- Constitution de stocks stratégiques : prévoir des tampons pour atténuer les perturbations temporaires
4- Tensions géopolitiques et régulations complexes
Une mondialisation en mutation
Les entreprises doivent naviguer dans un contexte de régulations de plus en plus fragmentées, où les questions de souveraineté numérique et de sécurité nationale influencent les décisions commerciales. Les menaces spécifiques aux entreprises canadiennes incluent la hausse des droits de douane, l’annexion politique et des migrations incontrôlées.
Exemples de solutions :
- Scénarios de simulation géopolitique : simuler les impacts des changements réglementaires ou des tensions diplomatiques pour évaluer les répercussions potentielles. Également, modéliser l’impact des décisions politiques américaines, comme une taxe de 25 %, sur les exportations canadiennes.
- Mise en place d’un plan de gestion de crise : préparer des réponses coordonnées aux crises géopolitiques pour protéger les opérations stratégiques.
- Engagement auprès des décideurs politiques : collaborer avec les gouvernements pour anticiper les changements réglementaires.
5- Intelligence artificielle et gestion des données
Opportunités et risques
En 2025, l’IA sera omniprésente, mais les lacunes dans sa régulation poseront des risques importants, notamment en matière de désinformation et de biais algorithmiques. Les organisations doivent équilibrer innovation et éthique.
Exemples de solutions :
- Création de comités de gouvernance technologique : inclure des experts en éthique et en régulation pour superviser l’utilisation des outils d’IA.
- Mise en place d’un plan de continuité des activités et d’un plan de relève informatique pour la gestion des données : s’assurer que les systèmes critiques sont protégés en cas de dysfonctionnement de l’IA ou d’attaques ciblées.
- Investissements dans la cybersécurité IA : protéger les données sensibles utilisées pour entraîner les modèles d’IA.
Les 5 autres risques à surveiller en 2025
En plus des cinq principaux risques identifiés, d’autres menaces méritent une attention particulière. Bien qu’elles ne soient pas en tête de liste, elles possèdent un potentiel disruptif significatif et devraient faire l’objet d’une veille active.
1- Mésinformation et désinformation : L’utilisation malveillante des médias sociaux et des outils d’IA pour diffuser de fausses informations continue de croître, impactant la confiance dans les institutions et les entreprises.
Pourquoi surveiller ? Les campagnes de désinformation peuvent provoquer des crises de réputation ou influencer des élections critiques.
2- Pollution et perte de biodiversité : Les impacts environnementaux dépassent les frontières locales, menaçant les écosystèmes essentiels et exacerbant les crises climatiques.
Pourquoi surveiller ? Les organisations qui dépendent des ressources naturelles ou des écosystèmes locaux peuvent être directement affectées.
3- Inflation et crises économiques : Les pressions inflationnistes, combinées à des politiques monétaires restrictives, continuent de peser sur les entreprises.
Pourquoi surveiller ? Les hausses de coûts et la baisse du pouvoir d’achat peuvent affecter les marges bénéficiaires et la demande des clients.
4- Pandémies et maladies infectieuses : Bien que moins médiatisées depuis la COVID-19, les pandémies restent une menace persistante, surtout avec les changements climatiques qui modifient la propagation des maladies.
Pourquoi surveiller ? Une nouvelle pandémie pourrait provoquer des perturbations similaires à celles de 2020, avec des impacts majeurs sur la main-d’œuvre.
5- Concentration des technologies critiques : La domination d’un petit nombre d’acteurs dans des secteurs stratégiques, comme les semi-conducteurs, expose les organisations à des vulnérabilités systémiques.
Pourquoi surveiller ? Une dépendance excessive à des fournisseurs ou technologies spécifiques peut créer des goulots d’étranglement critiques. Exposition accrue aux ruptures d’approvisionnement.
Des solutions adaptées à vos besoins
Chaque organisation est unique, et une approche générique ne suffit pas pour relever ces défis complexes. Chez Benoit Racette Services-conseils inc., nous aidons les entreprises et organisations à transformer ces risques en opportunités grâce à des solutions sur mesure et des approches éprouvées.
Nous vous accompagnons dans :
- L’analyse et la cartographie des risques.
- La création ou mise à jour de plans de continuité des activités aussi, de plan de gestion de crise. Visitez notre site Web pour tous les plans disponibles.
- La formation et la sensibilisation de vos équipes.
- La réalisation de tests et simulations pour valider vos stratégies.
Avec une planification adaptée et un accompagnement professionnel, vous pouvez transformer ces incertitudes en opportunités et protéger vos activités pour l’avenir.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à protéger vos activités et à renforcer votre organisation face aux défis de demain.
Benoit Racette Services-conseils inc.
(514) 312-8474
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