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Nous sommes une firme de consultation située dans la région de Montréal qui aide, accompagne et guide ses clients et partenaires dans tous les volets de la gestion de crise, des interruptions des opérations et des aléas difficilement maîtrisables dans le cours normal des affaires. Nos clients se retrouvent dans plusieurs types d’industries et certains d’entre eux ont des bureaux à travers le monde.
Nous nous démarquons en établissant un équilibre entre les normes reconnues et l’expérience acquise en situation réelle tout en adaptant notre approche à la réalité de chaque organisation.
Benoit Racette cumule plus de 25 ans d’expérience en continuité des affaires, mesures d’urgence, gestion de crise et plans de pandémie. Il détient les certifications CBCP, MBCI, CMCS, ISO 22301 Lead Implementer et est également formateur agréé. Il se distingue entre autres par son expérience concrète après avoir géré et coordonné des incidents et crises réelles variés et pour ses réalisations lors d’implantation de plans de continuité de affaires et mesures de mesures d’urgence visant à atténuer les risques et conséquences.
* CBCP (Certified Business Continuity Professional) du Disaster Recovery Institute Canada ; MBCI (Member Business Continuity Institute) du Business Continuity Institute à Londres au Royaume-Uni ; CMCS (Crisis Management Certified Specialist) du BCM Institute à Singapour et ISO 22301 Lead Implementer du Professional Evaluation and Certification Board (PECB)
Notre service le plus demandé !
Maintenez ou rétablissez rapidement vos opérations tout en atténuant les risques, impacts et conséquences à la suite d’une interruption, incident ou crise
Assurez une intervention coordonnée et efficace afin de prévenir les pertes de vie, de réduire au minimum les blessures et dommages matériels
Assurez une réponse coordonnée à un événement perturbateur afin de minimiser les dommages causés à votre rentabilité, votre réputation et votre capacité de fonctionner
Afin d’atténuer le doute, de favoriser une meilleure compréhension, d’obtenir le point de vue d’un expert neutre et de trouver les arguments essentiels pour une prise de décision efficace, nous vous proposons un deuxième avis
Votre entreprise subit un incident majeur ou une crise ? Nous souhaitons vous accompagner et vous guider pendant ces moments difficiles. Nous pouvons vous aider !
Assurez le maintien de vos activités principales durant plusieurs semaines ou plusieurs mois avec un personnel réduit en considérant la possibilité que des employés soient incapables de se présenter au travail
Assurez le rétablissement et/ou le maintien des systèmes informatiques et d’opérations (TI et OT) en cas d’incident ou d’interruption des opérations à l’intérieur des délais requis par vos besoins d’affaires
Identifiez, définissez, évaluez, quantifiez et hiérarchisez les risques et les vulnérabilités d’un site ou d’un système en fonction de ses impacts et probabilité d’occurrence
Assurez le développement de compétences adéquates de votre personnel tout en renforçant la confiance, la maîtrise et la compréhension des mesures planifiées
Nous avons mis en place plusieurs sites de continuité des affaires, de coordination d’urgence et de regroupement. Profitez de notre expertise en la matière !
Évaluez la capacité et l’efficacité à appliquer les mesures prévues et à relever ou maintenir vos opérations à l’intérieur des délais prescrits
Nous pourrons effectuer les validations et contrôles afin de vous rassurer sur le niveau de préparation de vos clients
Nous nous appuyons sur les meilleures pratiques professionnelles de l’industrie et sur des normes reconnues : DRI Canada (Disaster Recovery Institute), DRII (Disaster Recovery Institute International), BCI (Business Continuity Institute), BCM Institute, CSA Z1600, ISO22300, ISO22301, ISO27001, ISO27031,ISO31000, NFPA1600, etc.
Une crise peut prendre plusieurs formes. Cependant, l’enjeu demeure le même : être prêt à réagir pour assurer la continuité des activités. Au cours des derniers mois, nous avons développé une approche novatrice de sensibilisation, reposant sur une soixantaine de capsules courtes et percutantes qui mettent en scène des situations concrètes auxquelles les organisations…
Lorsqu’une crise survient, les organisations aiment croire que ce sont les événements qui déterminent l’issue. Par exemple : Une cyberattaque majeure. Une panne de courant prolongée. Une rupture d’approvisionnement. Une catastrophe naturelle. Pourtant, dans la majorité des cas, ce ne sont pas les événements eux-mêmes qui transforment une situation difficile en catastrophe organisationnelle. Ce sont les…
La plupart des organisations possèdent au minimum certaines procédures ou certains plans exigés par la réglementation, comme un plan de sécurité incendie. Toutefois, les plans de continuité des activités, de gestion de crise, de relève informatique ou de mesures d’urgence demeurent encore absents dans de nombreuses organisations. Lorsqu’ils existent, ces plans sont souvent élaborés à…
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