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En ce début de 2026, nous avons pris le temps d’écouter attentivement des gestionnaires responsables de la résilience, de la continuité des activités et de la gestion de crise, dans des organisations de tailles et de secteurs variés.
De ces échanges sont ressortis 11 souhaits récurrents.
Pas des tendances théoriques.
Pas des slogans.
Mais des constats très concrets, issus du terrain.
Ces souhaits traduisent une réalité largement partagée :
la résilience est reconnue comme essentielle… mais elle demeure encore trop souvent fragile dans son exécution.
Des intentions claires… mais des écarts persistants
La majorité des organisations souhaitent :
- une gouvernance plus claire de la résilience,
- une direction réellement mobilisée,
- des plans utiles, à jour et testés,
- des capacités réelles face aux crises, aux cyberattaques et aux interruptions majeures.
Pourtant, entre l’intention et la capacité réelle, un écart subsiste fréquemment.
Un écart qui ne devient visible que lorsque survient un incident sérieux, une crise ou une interruption prolongée.
Le carrousel que nous partageons ici met en lumière ces souhaits, non pas pour pointer des manques, mais pour ouvrir une réflexion structurée :
👉 où en sommes-nous réellement ?
👉 et que manque-t-il pour transformer ces souhaits en résultats concrets ?
Une version abrégée sur LinkedIn, la réflexion complète ici
Une version condensée de ce contenu (5 souhaits) est diffusée sur LinkedIn afin de susciter la discussion et la prise de conscience.
Sur cette page, nous vous présentons l’intégralité des 11 souhaits, tels qu’exprimés par les gestionnaires rencontrés, afin de proposer une lecture plus complète et nuancée de l’état actuel de la résilience organisationnelle.
2026 : réduire l’écart
2026 n’est pas une année pour ajouter des documents de plus.
C’est une année pour :
- clarifier les responsabilités,
- renforcer les capacités réelles,
- tester ce qui doit l’être,
- et aligner les efforts de résilience avec les priorités stratégiques.
Ces 11 souhaits constituent un point de départ structurant pour amorcer — ou approfondir — cette démarche.
👉 Découvrez ci-dessous les 11 souhaits pour 2026, et posez-vous une question simple :
lesquels résonnent le plus avec votre réalité actuelle ?
Un accompagnement stratégique pour transformer vos souhaits en résultats concrets
Chez Benoit Racette Services-conseils inc., nous aidons les organisations à protéger leurs opérations critiques, à assurer la sécurité de leurs équipes et à maintenir la confiance de leurs clients, même lorsque survient une interruption majeure.
Avec plus de 27 ans d’expérience spécialisée en continuité des affaires, gestion de crise, mesures d’urgence et plans de relève informatique, Benoit Racette vous accompagne avec rigueur et confidentialité, en transformant des enjeux complexes en solutions concrètes et adaptées à votre réalité.
- Diagnostic de résilience
- Plan de continuité des affaires à jour
- Plan de gestion de crise fonctionnel
- Plan de relève informatique réaliste
- Tests et exercices pour valider vos plans et renforcer vos équipes
- Formation ciblée en continuité, gestion de crise et préparation opérationnelle
Ce sont là les outils qui distinguent les organisations qui subissent… de celles qui réagissent avec maîtrise. Vous souhaitez analyser vos vulnérabilités, ajuster vos plans ou vous préparer efficacement?
Contactez-nous : [email protected]